Efekt Ligi Innowacyjności

Sytuacja początkowa:

Pracownicy nie mają doświadczenia zawodowego i właściwych nawyków potrzebnych do produkcji prefabrykatów betonowych. Najchętniej wchodzą wtedy w rolę ucznia, któremu wszystko trzeba szczegółowo wytłumaczyć. Wydajność pracy jest niska, a brygadzista spędza dużo czasu na tłumaczeniu sposobu pracy z prefabrykatami. Teoretycznie firma powinna wprowadzić wynagrodzenie akordowe, ale początkowo przy niskim poziomie wiedzy zawodowej pracowników, brygadzista musi stać przy nich cały czas i instruować. Tempo uczenia się pracowników jest niskie. Staramy się modelować ich zachowania, aby jak najszybciej osiągnęli wysoki poziom samodzielności zawodowej i świadomej kompetencji.

Wprowadzenie zasad Ligi Innowacyjności

Uczymy pracowników wykonywania podstawowych czynności i staramy się wyłaniać spośród nich kandydatów na liderów i innowatorów. Staramy się traktować pracowników, jak osoby osiągające coraz wyższy poziom samodzielności. Wszyscy pracownicy mają prawo do zgłaszania w dowolnym momencie innowacyjnych pomysłów, które mają potencjał do zwiększania wydajności pracy, podnoszenia jakości i estetyki wyrobów, poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.

Każdy pomysł jest oceniany punktowo pod względem korzyści w zakresie oszczędności kosztów, wpływu na wzrost produkcji, jakości i estetyki wyrobów, poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.

Raz w miesiącu pomysły (nagrody miesięczne) są oceniane pod względem liczby uzyskanych punktów i oszczędności w produkcji i przyznawane są im wartości punktowe zgodnie z procedurą. Pomysły z najwyższą liczbą przyznanych punktów są kwalifikowane do nagród miesięcznych. Do każdej nagrody mamy przypisaną określoną liczbę punktów i nazwę nagrody. Raz w roku przyznawane są nagrody roczne dla pomysłów przedstawionych w okresie ostatniego roku z najwyższą liczbą punktów i wartości oszczędności zgodnie z taryfikatorem nagród rocznych.

Stopniowo zmniejsza się liczba osób pełniących „wyuczoną” rolę statystów i zwiększa się liczba osób samodzielnych i tych, które potrafią zgłosić pomysły na udoskonalenia w pracy. Dla pracowników organizujemy szkolenia, jak opracowywać innowacje i jak je opisywać.

Korzyści biznesowe z wprowadzenia Ligi Innowacyjności

Pracownicy:

• Większa satysfakcja z pracy (praca staje się ciekawsza (bardziej sexy) i bardziej angażująca)
• Poczucie docenienia – wyróżnianie się oraz możliwości rozwoju i awansu
• Satysfakcja materialna – nagrody za projekty usprawnień (zaprojektowanie systemu nagród i systemu motywacyjnego dla innowacyjnych pracowników zatrudnianych przez firmę)

Firma:

• Opracowanie innowacyjnych rozwiązać zwiększających efektywność pracy
• Wzrost poziomu retencji pracowników
• Wzrost motywacji do pracy i wydajności pracy (ok. 50% w porównaniu z zakładem w którym nie stosuje się Ligi Innowacyjności)
• Poprawa jakości produktów

Andrzej Woźniakowski
Dr nauk społecznych
Doradca